Studi di fattibilità e consulenza strategica nel settore SPA e centri benessere
Alcuni progetti operativi richiedono competenze tecniche specifiche che Ki Life ha individuato nella partnership con la PI.CO Wellness Consulting. In fase di realizzazione del progetto, qualora se ne presenti la necessità, Ki Life propone uno studio di fattibilità ed un'analisi aziendale PI.CO Wellness, assicurando in questo modo la qualità, l'efficacia e la rimuneratività dell’intero progetto.
Il metodo di consulenza PI.CO si sviluppa in tre fasi distinte, ma correlate tra loro:
Fase 1. Check Up preliminare
- Studio di fattibilità;
- Creazione di un modello generale di analisi;
- Valutazione personalizzata del profilo della propria azienda;
- Individuazione di possibili percorsi di miglioramento;
- Analisi e valutazione del profilo economico-finanziario storico e prospettico, in termini di sviluppo, redditività, grado di utilizzo della leva finanziaria;
- Analisi dei competitors;
- Creazione di un profilo di rischio dell'azienda in termini di posizionamento competitivo, rischio operativo e capacità di creare valore nel tempo, rischio finanziario;
- Evidenziazione dei punti di forza e di debolezza ed individuazione di possibili aree/percorsi di miglioramento;
- Analisi della capacità competitiva, ovvero il grado di presidio delle competenze necessarie per operare nel proprio business;
- Rischio strategico, ovvero la consistenza delle minacce/opportunità che interessano il business.
Il Check-up preliminare è lo strumento mediante il quale si analizza il progetto o l'idea di business allo scopo di individuare le aree critiche ed identificare possibili e opportuni interventi correttivi di carattere strategico, operativo e organizzativo.
Il Chek-up preliminare è uno studio di base sul quale fondare il proprio progetto con la consapevolezza di un'analisi accurata e dedicata: uno strumento di analisi e di fattibilità indispensabile per creare una solida realtà di business.
Fase 2. Progetto di consulenza
In base alle evidenze del Check-Up si realizza uno o più piani operativi, condividendo obiettivi e modalità dell’intervento.
Il ruolo attivo del cliente e dei suoi collaboratori rende la consulenza PI.CO anche un momento di formazione e di crescita dell’azienda. Il personale chiave viene affiancato “sul campo” fino al raggiungimento degli obiettivi concordati.
Fase 3. Assistenza di Mantenimento
E’ un punto fermo: dopo aver concluso con successo, uno o più piani, PI.CO garantisce sempre all’azienda cliente il necessario supporto per consentire di mantenere nel tempo i risultati raggiunti, e di padroneggiare con assoluta sicurezza gli strumenti e le tecniche introdotte con l’intervento consulenziale. Per questo, l’assistenza viene svolta attraverso interventi periodici programmati, nel corso dei quali il cliente viene affiancato e assistito per tutto il tempo necessario.
link:www.picowellness.it
